王健林出售宝贝王集团早教业务全部股权,到底为哪般?

发布日期 2020-07-30

万达的宝贝王集团曾被王健林寄予厚望,然而现在他已经全部出售了宝贝王集团早教业务股权。王健林放弃早教业务,除了受疫情影响之外,还可能是因为万达正在走轻资产转型之路。


  • 据天眼查信息,万达宝贝王国际早教中心的总运营公司,霍尔果斯万达教育科技有限公司的公司名已于2020年7月20日变更为霍尔果斯世瑞博元教育科技有限公司,法人代表也由万达地产集团总裁张霖变更为薄涛,原控股股东霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司已将将100%股权全部转让给博思美邦(北京)教育咨询有限公司。


    官方资料显示,万达宝贝王旗下共有乐园、早教和IP这三大业务板块。王健林此次出售的,正是万达宝贝王中的早教业务板块。

    根据万达集团披露的财务数据,2018年宝贝王年客流1.99亿人次,公司收入20.8亿元。王健林曾在2017年表示,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。那么如今,王健林为什么要把宝贝王的早教业务悉数卖掉呢?


    直接的原因是,受到新冠肺炎疫情的影响,自2020年2月起到7月份,万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态,这给宝贝王的运营带来了不小的负担。


    而有业内分析人士认为,这与万达正在走轻资产转型之路有关。早教行业特性决定了早教业务需要深耕,而并非靠规模取胜,这也导致了早教资产过重,早教业务成本过高,竞争激励,这些和万达要转型轻资产之路相悖。


    近几年,万达一直聚焦商业地产这一主业,并没有再进入其他的业务领域,这也解释了王健林为什么抛弃早教业务。

  • 万达宝贝王集团简介
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万达宝贝王集团,隶属于万达集团,以儿童全程成长专家为定位,涵盖乐园、早教、IP三大板块,打造全球规模较大的以IP为核心的儿童全产业链科技文创平台。 以寓教于乐的品牌核心理念,以尊重、探索、合作、爱心的价值观赋能孩子未来,以IP化、智能化创新升级,服务中国亿万亲子家庭,陪伴孩子出色成长。

万达宝贝王乐园,以2-8岁亲子家庭为核心用户,以全球知名IP氛围打造实体场景,以寓教于乐的游乐体验让孩子在快乐中成长,用丰富的主题活动及IP衍生品满足高质量亲子陪伴需求; 同时打通线上线下智能化互动平台,多方位为亲子家庭提供优质产品及服务。

万达宝贝王乐园几年内将覆盖全国近500家,成为中国较具影响力的动漫亲子乐园,中国家庭的欢乐世界。

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